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過去制造業(yè)的一些公司因?yàn)闊o法預(yù)測(cè)下一階段的銷售而購買原材料。采購量完全由老板決定，導(dǎo)致原材料采購過多，市場(chǎng)消化不了，導(dǎo)致庫存積壓，降低了公司的流動(dòng)性。此外，庫存積壓后，公司經(jīng)常面臨庫存清理問題。而原有的固定價(jià)格產(chǎn)品需要打折促銷，導(dǎo)致原本可以賣出一百萬、結(jié)果只能賣出七八十萬的產(chǎn)品。銷售利潤(rùn)大大減少，給公司帶來巨大的損失。

制造廠商經(jīng)常遇到諸如庫存積壓，難以擴(kuò)大零售客戶以及無序訂單管理等問題。結(jié)果，企業(yè)資本周轉(zhuǎn)不起作用，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。進(jìn)銷存管理系統(tǒng)可以非常有效地解決這些問題。制造業(yè)中是否使用了合適的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)？答案是肯定的。訂貨系統(tǒng)是采用SaaS模式為企業(yè)量身打造而成，節(jié)省了硬件和IT成本。同時(shí)，產(chǎn)品的靈活性、穩(wěn)定性和易用性也為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)，幫助企業(yè)管理采購、庫存管理、銷售和財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”。

使用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)包括每個(gè)階段和每個(gè)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，并決定在購買前提取歷史銷售數(shù)據(jù)。系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)告，一目了然的產(chǎn)品和銷售情況，并且可以進(jìn)行科學(xué)估計(jì)。下一階段支持生產(chǎn)所需的原材料數(shù)量。購買基于可用性和銷售訂單。庫存積壓率降低約30％，資本利用率提高約20％。

此外，過去一些制造公司的銷售人員資源有限，主要集中在大客戶的開發(fā)和維護(hù)上。由于零售客戶資源分散，難以準(zhǔn)確維護(hù)，公司對(duì)零售客戶的重要客戶來源缺乏渠道開發(fā)，使得公司銷售主要依靠大客戶，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相對(duì)緩慢。一旦出現(xiàn)大客戶訂單，公司的銷售量主要依賴于大客戶。問題是，公司的整體業(yè)績(jī)將受到很大影響。

為了在庫存管理系統(tǒng)中使用訂單商城，無需企業(yè)獨(dú)立開發(fā)線上商店，商品直接進(jìn)口進(jìn)入商城。顧客可以在微型商場(chǎng)獨(dú)立訂購。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匯總客戶訂單及安排派遞；此外，公司亦可使用微型商場(chǎng)提供的各種分享方式，并設(shè)立優(yōu)惠券、積分交換、會(huì)員折扣等推廣活動(dòng)，刺激客戶消費(fèi)，直接帶動(dòng)企業(yè)銷售增長(zhǎng)。

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